miércoles, 19 de julio de 2017

CAPÍTULO 4: ASPECTOS ÉTICOS Y SOCIALES EN LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN

CAPÍTULO 4: ASPECTOS ÉTICOS Y SOCIALES EN LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN
Preguntas de repaso
1. ¿Qué aspectos éticos, sociales y políticos generan los sistemas de información?
          Explique cómo se conectan los aspectos éticos, sociales y políticos; proporcione algunos ejemplos.
Es necesario señalar que en los países existen leyes bien establecidas que rigen el comportamiento o la conducta de todos los seres humanos, por supuesto; incluyendo las instituciones sociales y políticas, por ende las instituciones sociales (familia, educación, organizaciones) se apoyan en las leyes para actuar,  de no ser así  estarían violando  las leyes y por ende se incurriría en delitos que son castigados o sancionados. Lógicamente nadie quiere cometer actos ilícitos, por consiguiente la sociedad trata de respetar esas leyes impuestas o desarrollas en el sector político.  Se puede mencionar como ejemplo: de repente llega al país un fenómeno que podría ser una nueva tecnología y nuevos sistemas de información que impacta la sociedad en general, evidentemente las instituciones políticas no están preparadas para desarrollar nuevas leyes y tampoco las instituciones sociales para enfrentar un fenómeno de esa naturaleza.  Sin duda llevaran años para crear nuevas leyes y aplicarlas. También la globalización vino a dar una transformación social, económica y política y sobre todo una revolución tecnológica. La sociedad no estaba preparada para realizar cambios radiales en su vida (Rodriguez, 2014).

Ø  El uso de la tecnología por ejemplo como las redes sociales en internet: todo lo que la persona coloca en su perfil de Facebook puede ser utilizado por otras personas de manera inadecuada, como las publicaciones de fotografías de cuerpo entero donde las otras personas pueden hacer un Photoshop y colocarla en una posición no muy ética sin vestuario, esto afectaría la vida social de la persona, debido a que otras la verán de una manera ofensiva; esto a su vez afectará la política impuesta por la red social Facebook donde expone que no se le debería dar mal uso a la fotografías y además hurtar una fotografía de otra persona, es un plagio.
Ø  Otro ejemplo puede ser un sistema de información utilizado para amañar un estado financiero de una persona x, propietario de una empresa grande, con datos falsos, esto determinará la falta de ética tanto del propietario, como de la persona a cargo del sistema de información que se presta para este tipo de tareas; en lo social si se llega a descubrir esto afectará la credibilidad de toda la empresa  y los clientes no confiaran más en ella; en lo político la empresa a la cual se le presentarán los estados financieros para tramitar algún préstamo o para proyectar ventas elevadas por ejemplo, hará más estricta las políticas del recibimiento de documentación para este tipo de trámite, debido a que llevara a cabo cotejos de manera cruzada con bancos y la persona para rectificar la veracidad de la información presentada.  En este caso podría ser presentar estado financiero para optar a un préstamo o puede ser para presentar estados financieros a otra empresa, debido a que estas se quieren asociar. Presentará un panorama erróneo de la situación actual de la empresa.

                                             
          Mencione y describa las tendencias tecnológicas clave que enaltecen los aspectos éticos.

El poder de cómputo se duplica cada 18 meses:   Cada vez más organizaciones dependen de los sistemas computacionales para sus operaciones   críticas.
Los costos del almacenamiento de datos: Las organizaciones pueden mantener     con facilidad bases de datos detalladas sobre individuos. Disminuyen con rapidez
Avances en el análisis de datos: Las compañías pueden analizar grandes cantidades de datos recopilados sobre individuos para   desarrollar perfiles detallados del comportamiento individual.
Avances en las redes: Es mucho más fácil copiar información de una ubicación a otra y acceder a los datos personales   desde ubicaciones remotas (Laudon, 2012, pág. 126).


          Explique la diferencia entre responsabilidad, rendición de cuentas y responsabilidad legal.

La responsabilidad: es un valor que indica que la persona acepta los costos, deberes y obligaciones potenciales por cada una de las decisiones tomadas.

La rendición de cuentas: caracteriza a los sistemas e instituciones sociales ya que indica que existen mecanismos para identificar quién tomó acciones responsables y quién se encuentra a cargo. Las instituciones que no pueden cumplir con lo anterior demuestran su carencia para realizar un análisis ético o para crear acciones de carácter ético.

La responsabilidad legal: abarca dicha responsabilidad a terrenos de la ley, ya que son sistemas políticos en los que un grupo de leyes permiten a los individuos resarcir los daños recibidos por terceras personas, sistemas u organizaciones (Laudon, 2012, pág. 129).

2. ¿Qué principios específicos para la conducta se pueden usar para guiar las decisiones éticas?
          Mencione y describa los cinco pasos en un análisis ético.

1.    Identificar y describir los hechos con claridad: Averigüe quién hizo qué a quién, y dónde, cuándo y cómo lo hizo. Las partes opositoras involucradas en un dilema ético se pongan de acuerdo sobre los hechos.
2.    Definir el conflicto o dilema e identificar los valores de mayor orden involucrados: Los aspectos éticos, sociales y políticos siempre hacen referencia a  valores superiores. Todas las partes en una disputa afirman que persiguen valores superiores como ejemplo: protección de la propiedad, privacidad, etc.
3.    Identificar a los participantes: Todo aspecto ético, social y político tiene participantes en el juego. Averigüe la identidad de estos grupos y lo que quieren. A la hora de diseñar una solución tener el conocimiento de la identidad de cada grupo ayudaría de gran manera.
4.    Identificar las opciones que se pueden tomar de manera razonable: puede ser que ninguna solución satisfaga a los participantes, debido a que todos pueden tener intereses diferentes.
5.    Identificar las consecuencias potenciales de sus opciones: Algunas opciones pueden ser correctas o no correctas, esto dependerá de la diversidad de opciones para solucionar un problema o un caso en particular (Laudon, 2012, pág. 130).




          Identifique y describa seis principios éticos.

1.    La regla de Oro: Haga a los demás lo que quiera que le hagan a usted, es decir tomar una decisión de manera imparcial y de acuerdo a las necesidades actuales.
2.    Imperativo categórico de Emmanuel Kant: Si una acción no es correcta para todos, no es correcta para nadie.
3.    La regla del cambio de Descartes: Si una acción no puede efectuarse rápidamente, no debe efectuarse nunca.
4.    El principio Utilitarista: Efectuar la acción que logra el valor más alto o mayor.
5.    El principio de aversión al riesgo: Efectuar la acción que produce el menor daño, o que cuesta menos.
6.    La regla ética “no hay comida gratis”: Suponga que casi todos los objetivos tangibles e intangibles le pertenecen a alguien más, a menos que haya una declaración específica de lo contrario

3. ¿Por qué la tecnología de los sistemas de información contemporáneos e Internet imponen desafíos para la protección de la privacidad individual y la propiedad intelectual?
          Defina la privacidad y las prácticas honestas de información.
La privacidad es un derecho humano básico. Esta sirve de fundamento a la dignidad y a otros valores tales como la libertad de asociación y la libertad de expresión. La privacidad se ha vuelto uno de los derechos humanos contemporáneos más importantes.
La privacidad es reconocida alrededor del mundo en distintas regiones y culturas. Está protegida en la Declaración Universal de Derechos Humanos, en el Pacto Internacional de Derechos Civiles y Políticos, y en muchos otros tratados internacionales y regionales de Derechos Humanos. Prácticamente todos los países en el mundo incluyen al derecho a la privacidad en su constitución. Como mínimo, estas disposiciones incluyen los derechos de inviolabilidad del domicilio y el secreto de las comunicaciones.
Las definiciones de privacidad varían ampliamente de acuerdo al contexto y al medio. En muchos países, el concepto ha sido fusionado con el de protección de datos, el cual entiende a la privacidad en términos del manejo de la información personal.
Las prácticas honestas de información son los principios que se utilizan y regulan para controlar y manejar la información personal de las personas, empresas, instituciones, gobiernos, etc. Estas prácticas actúan en función de la protección de la privacidad de la información de los diferentes órganos o sujetos que por derecho le corresponde dicha protección (Laudon, 2012, pág. 132)

          Explique cómo es que Internet desafía la protección de la privacidad individual y la propiedad intelectual.
La tecnología contemporánea de análisis y almacenamiento de datos permite a las compañías recopilar con facilidad los datos personales sobre individuos de muchos orígenes distintos, y analizarlos para crear perfiles electrónicos detallados sobre los individuos y sus comportamientos. Los datos que fluyen a través de Internet se pueden monitorear en muchos puntos. Los cookies y otras herramientas de monitoreo Web rastrean de cerca las actividades de los visitantes de sitios Web. No todos los sitios Web tienen políticas sólidas de protección de la privacidad, y no siempre permiten el consentimiento informado en cuanto al uso de la información personal. Las leyes tradicionales de derechos de autor no son suficientes para proteger contra la piratería de software, debido a que el material digital se puede copiar con mucha facilidad y transmitirse a muchas ubicaciones distintas de manera simultánea a través de Internet (Laudon, 2012, pág. 132)

          Explique cómo el consentimiento informado, la legislación, la autorregulación industrial y las herramientas de tecnología ayudan a proteger la privacidad individual de los usuarios de Internet.
En algunos casos cuando ingresamos a determinado sitio web, a buscar contenido, descargar contenido o simplemente usar alguna herramienta, el sitio web nos podría avisar de que nuestra actividad podría ser registrada, y nosotros debemos responder si o no a dicho aviso sobre privacidad en el uso de determinado sitio web, en el caso de que no estuviéramos de acuerdo con ello ya no podrían ingresar completamente al sitio web, en el caso de que nuestra respuesta sea si, entonces allí si se podría ingresar al sitio web. La autorregulación industrial también es un marco para que las industrias estén reguladas en base a parámetros que permitan proteger la privacidad individual de los usuarios. La legislación que se haga sobre el uso de la Internet también podría generar un beneficio a los usuarios individuales en cuanto a la protección de la privacidad, cosa que en la actualidad es muy débil debido a que todavía no hay una legislación completamente inmersa en la protección de la privacidad de los usuarios individuales. También existen algunas herramientas o software de tecnología avanzada que ayudan a proteger la privacidad de los usuarios mientras hacen uso de la internet (Laudon, 2012, pág. 133)

          Mencione y defina los tres regímenes diferentes que protegen los derechos de la propiedad intelectual.
1.    Secreto comercial: cuando la fórmula, dispositivo, patrón o copilación de datos son de uso comercial.

2.    Derechos de autor: la concesión reglamentario que protege a los creadores de la propiedad intelectual de otros hasta 70 años después de la muerte.

3.    Patentes: da al propietario un monopolio exlusivo durante 20 años de las ideas fundamentales de un invento.
(Laudon, 2012, págs. 139-141)

4. ¿Cómo han afectado los sistemas de información nuestra vida diaria?
          Explique por qué es tan difícil responsabilizar de manera legal a los servicios de software por fallas o daños.
En general, es muy difícil (si no imposible) responsabilizar de manera legal a los productores de software por sus productos que se consideran parecidos a los libros, sin importar el daño físico o económico que resulte. A lo largo de la historia, jamás se ha responsabilizado a las editoriales de material impreso, libros y periódicos debido al temor de que los  alegatos de responsabilidad interfieran con los derechos de la Primera Enmienda que garantizan la libertad de expresión. Nunca se ha responsabilizado a los sistemas telefónicos por los mensajes transmitidos ya que son portadoras comunes reguladas. A cambio de su derecho de proveer servicio telefónico, deben proveer acceso a todos, a tarifas razonables y lograr una confiabilidad aceptable (Laudon, 2012, pág. 142).

          Mencione y describa las causas principales de problemas de calidad en los sistemas.
 Las tres principales fuentes de un mal desempeño del sistema son (1) bugs y errores de software, (2) fallas de hardware o de las instalaciones provocadas por casusas naturales o de otro tipo y (3) mala calidad de los datos de entrada. Hay una barrera tecnológica que impide lograr el software perfecto y los usuarios deben estar conscientes del potencial de una falla catastrófica. La industria del software aún no ha ideado estándares de prueba para producir software con un desempeño aceptable pero no perfecto. Aunque es probable que los errores o bugs de software y las catástrofes en las instalaciones se informen de manera extensa en la prensa, hasta ahora la fuente más común de falla en los sistemas de negocios es la calidad de los datos (Laudon, 2012, pág. 143).


          Nombre y describa cuatro impactos de calidad de vida de las computadoras y los sistemas de información.
Balanceo del poder: centralizado vs. Periférico
Uno de los primeros temores de la era de las computadoras fue que las enormes computadoras mainframe centralizarían el poder en las oficinas corporativas y en la capital de la nación, lo cual produciría una sociedad tipo Big Brother, como se sugirió en la novela de George Orwell, 1984. El cambio hacia una computación muy descentralizada, acoplado con una ideología de otorgamiento de poderes a miles de trabajadores, junto con la descentralización de la toma de decisiones hacia niveles más bajos en la organización, han reducido los temores de la centralización del poder en las instituciones. Aún así, gran parte del otorgamiento de poderes que se describe en las revistas de negocios populares es trivial. Tal vez se otorguen poderes a los empleados de nivel no tan alto para tomar decisiones menores, pero las decisiones de las políticas clave pueden estar tan centralizadas como en el pasado.

Rapidez del cambio: tiempo de respuesta reducido para la competencia
Los sistemas de información han ayudado a crear mercados nacionales e internacionales mucho más eficientes. El mercado global, que ahora es más eficiente, ha reducido los depósitos sociales normales que permitieron a las empresas durante muchos años ajustarse a la competencia. La competencia basada en tiempo tiene un lado malo: la empresa para la que usted trabaja tal vez no tenga suficiente tiempo para responder a los competidores globales y quede fuera del camino en un año, junto con su empleo. Nos enfrentamos al riesgo de desarrollar una “sociedad justo a tiempo”, con “empleos justo a tiempo”, lugares de trabajo, familias y vacaciones “justo a tiempo”.

Mantenimiento de los límites: familia, trabajo y diversión
El peligro de la computación ubicua, el teletrabajo, la computación nómada y el entorno de computación tipo “haga cualquier cosa en cualquier parte” es que en realidad se está volviendo verdad. Los límites tradicionales que separan el trabajo de la familia y la diversión simple y pura se han debilitado. Aunque los autores han trabajado por tradición en casi cualquier parte (han existido las máquinas de escribir portátiles por casi un siglo), la llegada de los sistemas de información, aunada al aumento de las ocupaciones de trabajo del conocimiento, significa que cada vez más personas trabajan cuando deberían estar jugando o comunicándose con la familia y los amigos. La sombrilla del trabajo se extiende ahora más allá del día de ocho horas. Incluso el tiempo libre invertido en la computadora amenaza estas relaciones sociales estrechas. El uso intensivo de Internet, incluso para fines de entretenimiento o recreativos, aleja a las personas de su familia y amigos.

Dependencia y vulnerabilidad
En la actualidad, nuestras empresas, gobiernos, escuelas y asociaciones privadas, como las iglesias, son en extremo dependientes de los sistemas de información y, por lo tanto, muy vulnerables si éstos fallan. Ahora que los sistemas son tan ubicuos como el sistema telefónico, es asombroso recordar que no hay fuerzas regulatorias o normalizadoras vigentes que sean similares a las tecnologías telefónica, eléctrica, de la radio, la televisión o cualquier otra tecnología de servicios públicos. Es probable que la ausencia de estándares y la criticidad de ciertas aplicaciones de sistemas requieran la presencia de estándares nacionales y tal vez de una supervisión regulatoria (Laudon, 2012, págs. 144-145).

          Defina y describa el tecnoestrés y la RSI; explique su relación con la tecnología de la información.
La enfermedad ocupacional más común en la actualidad es la lesión por esfuerzo repetitivo (RSI). Esta enfermedad ocurre cuando se fuerzan grupos de músculos debido a acciones repetitivas con cargas de alto impacto (como el tenis), o a decenas de miles de repeticiones con cargas de bajo impacto (como trabajar en un teclado de computadora). Es posible evitar las RSI. Los elementos que contribuyen a una postura apropiada y a reducir la RSI son; el diseño de estaciones de trabajo para una posición neutral de la muñeca (mediante el uso de un descanso de muñeca para apoyarla), las bases apropiadas para los monitores y descansos para los pies. Los teclados ergonómicos son también una opción. Estas medidas deben complementarse con descansos frecuentes y la rotación de los empleados en distintos trabajos. La RSI no es la única enfermedad ocupacional que provocan las computadoras. Los dolores de espalda y cuello, tensión en las piernas y dolor en los pies también son el resultado de los malos diseños ergonómicos de las estaciones de trabajo (Laudon, 2012, pág. 149).

PREGUNTAS PARA DEBATE

1-¿Deberían los productores de servicios basados en software, como los cajeros automáticos (ATM), ser responsables de las lecciones económicas que sufren los clientes cuando fallan sus sistemas? 
No,  consideramos que la empresa que haga uso de este tipo de sistema es quien debería hacerse responsable, pues ningún software informático es perfecto, sin embargo podrían disminuir el sesgo que puede ocurrir al mantener una constante supervisión de estos sistemas, y así evitar posibles daños que afecten tanto al usuario como a la empresa u organización.
2- ¿Deberían las compañías ser responsables del desempleo que provocan sus sistemas de información? ¿Por qué si o por qué no?
En parte sí, porque ningún empleado puede ser despedido sin razón alguna, solo por el hecho de ser sustituido por una máquina, sin embargo las empresas podrían crear nuevos puestos que sustituyan esos puesto donde el esfuerzo humano haya caducado, ya sea capacitando al mismo para el uso de estos sistemas de información o en puestos nuevos que demande la empresa.
3-¿Debata sobre las ventajas y desventajas de permitir a las compañías amasar datos personales para el marketing dirigido al comportamiento?
El marketing dirigido al comportamiento busca incrementar la eficiencia de los anuncios en línea al usar la información que los visitantes de sitios Web revelan sobre sí mismo en línea y si es posible combinan esta con la identidad fuera de línea y los datos recopilados por empresas.
Tienen como ventaja  que saben las cantidades que le dan clic a una página en la Web, tienen un conteo de los tipos de personas que llaman las atenciones de los artículos, de arte, de literatura un manejo de las creatividades que llama la atención del navegador.
Tienen como desventaja que Google sabe más sobre su vida que su propia madre, por los datos personales, Google dijo que daría a los usuarios la capacidad de ver y editar la información que ha complicado sobre sus intereses para lo fines del marketing dirigido al comportamiento.
REFERENCIA BIBLIOGRÁFICAS
         Laudon, K. C. (2012). Sistemas de Informacion Gerencial. Mexico: Pearson.
          Rodriguez, T. A. (2014). Blogger. Obtenido de Sistema de Informacion Gerenacial: http://sigandrea.blogspot.pe/p/hojas-de-trabajo.html


CAPÍTULO 3: SISTEMAS DE INFORMACIÓN, ORGANIZACIONES Y ESTRATEGIA

CAPÍTULO 3: SISTEMAS DE INFORMACIÓN, ORGANIZACIONES Y ESTRATEGIA
Preguntas de repaso
1. ¿Qué características de las organizaciones necesitan conocer los gerentes para crear y usar sistemas de información con éxito? ¿Cuál es el impacto de los sistemas de información en las organizaciones?
        Defina una organización y compare la definición técnica de las organizaciones con la definición del comportamiento.
Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. Convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico.
Las definiciones se complementan, ya que la primera nos dice la manera en que miles de empresas de los mercados competitivos combinan capital, trabajo y tecnología de la información, tanto que la segunda nos conduce al interior de la empresa individual para que apreciemos como afecta esa tecnología al funcionamiento interno de la organización (Laudon, 2012, pág. 82).

        Identifique y describa las características de las organizaciones que ayuden a explicar las diferencias en la forma en que las organizaciones utilizan los sistemas de información.
o   Rutinas y procesos de negocios: Reglas precisas, procedimientos y prácticas que se han desarrollado para enfrentar prácticamente cualquier situación que suja,  procesos son los conjuntos de rutinas a ejecutarse.
o   Política organizacional: Puntos de vista divergentes que resultan en luchas políticas, competencia y conflictos.
o   Cultura organizacional: engloba un conjunto de supuestos que define meta y producto, pueden ser una potente fuerza unificadora como una traba poderosa para el cambio.
o   Entorno organizacional: conjunto de fuerzas y condiciones que están fuera de los límites de una organización y que tiene influencia suficiente sobre la misma para afectar sus operaciones. Estas fuerzas están en un continuo cambio, por lo que presentan a la organización oportunidades y amenazas.
o   Estructura organizacional: las distintas maneras en que en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar la coordinación del mismo para alcanzar metas y objetivos.(Flores, 2006) (Laudon, 2012, pág. 84).


        Describa las principales teorías económicas que ayudan a explicar cómo afectan los sistemas de información a las organizaciones.
Modelo de microeconomía: modelo de compañía que ve la tecnología de información como un factor de producción que puede sustituirse libremente por capital y mano de obra.
Teoría del costo de la transacción: teoría económica que establece que las empresas crecen más porque pueden dirigir de manera interna las transacciones de mercado más económicamente de lo que pueden hacerlo con empresas externas en los mercados. Las empresas y los individuos buscan economizar en los costos de transacción, tanto como en los de producción.

Teoría de la agencia: teoría económica que considera a la empresa como un conjunto de contratos entre individuos interesados en sí mismos más que como una entidad unificada de maximización de utilidades, a quienes se debe superar y dirigir (Ecured, 2016) (Laudon, 2012, pág. 89).

        Describa las principales teorías del comportamiento que ayudan a explicar cómo afectan los sistemas de información a las organizaciones.
Organización virtual: organización que utiliza redes para enlazar personas, activos e ideas para crear y distribuir productos y servicios sin estar restringidos por los límites organizacionales tradicionales, ni por las ubicaciones físicas.
Otro enfoque conductual considera a los sistemas de información el resultado de la competencia política entre grupos de la organización cuya finalidad es influir en las políticas, los procedimientos y los recursos de la organización (Laudon, 2012, pág. 91).

        Explique por qué hay una resistencia organizacional considerable en cuanto a la introducción de los sistemas de información.
La introducción de un nuevo sistema viene alterar los patrones de trabajo establecidos y las relaciones de poder, dado que esto viene afectar la estructura, las metas, diseños, la competencia y el comportamiento cotidiano de la organización (Laudon, 2012, pág. 93).
        Describa el impacto de Internet y las tecnologías perjudiciales en las organizaciones.
Los nuevos avances tecnológicos como el internet vienen a reducir los costos en los procesos de transacciones entre agencia, en vista que ya no el necesario trasladarse o trasladar para efectuar o realizar actividades de una compañía como efectuar depósitos bancarios, envió de información, o simplemente comunicarse.Tiene un impacto importante en las relaciones de las empresas y las entidades externas, e incluso en la organización de los procesos de negocios dentro de una empresa Internet incrementa la accesibilidad, el almacenamiento y la distribución de la información y el conocimiento para las organizaciones (Shedden, 2011)

2. ¿Cómo ayuda el modelo de fuerzas competitivas de Porter a que las compañías desarrollen estrategias de competencia mediante el uso de sistemas de información?
        Defina el modelo de fuerzas competitivas de Porter y explique cómo funciona.
Se refiere a la posición estratégica de una empresa, funciona directamente con la situación de la competencia tales como sus competidores directos, productos y servicios sustitutos, los proveedores y sus clientes, esto dado que el mínimo cambio en el algún factor anteriormente mencionado influye directamente en la posición de competitividad que mantenga nuestra empresa.
1.    Amenaza de entrada de nuevos competidores
El mercado o el segmento no es atractivo dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no de franquear por nuevos participantes que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado.  
2.    La rivalidad entre los competidores
Para un corporación será más difícil competir en un mercado o en uno de sus segmentos donde los competidores estén muy bien posicionados, sean muy numerosos y los costos fijos sean altos, pues constantemente estará enfrentada a guerras de precios, campañas publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevos productos. 
3.    Poder de negociación de los proveedores
Un mercado o segmento del mercado no será atractivo cuando los proveedores estén muy bien organizados gremialmente, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido. La situación será aún más complicada si los insumos que suministran son claves para nosotros, no tienen sustitutos o son pocos y de alto costo. La situación será aun más crítica si al proveedor le conviene estratégicamente integrarse hacia adelante.
4.    Poder de negociación de los compradores
Un mercado o segmento no será atractivo cuando los clientes están muy bien organizados, el producto tiene varios o muchos sustitutos, el producto no es muy diferenciado o es de bajo costo para el cliente, lo que permite que pueda hacer sustituciones por igual o a muy bajo costo. A mayor organización de los compradores mayores serán sus exigencias en materia de reducción de precios, de mayor calidad y servicios y por consiguiente la corporación tendrá una disminución en los márgenes de utilidad. La situación se hace más crítica si a las organizaciones de compradores les conviene estratégicamente integrarse hacia atrás. 
5.    Amenaza de ingreso de productos sustitutos
Un mercado o segmento no es atractivo si existen productos sustitutos reales o potenciales. La situación se complica si los sustitutos están más avanzados tecnológicamente o pueden entrar a precios más bajos reduciendo los márgenes de utilidad de la corporación y de la industria.

Para éste tipo de modelo tradicional, la defensa consistía en construir barreras de entrada alrededor de una fortaleza que tuviera la corporación y que le permitiera, mediante la protección que le daba ésta ventaja competitiva, obtener utilidades que luego podía utilizar en investigación y desarrollo, para financiar una guerra de precios o para invertir en otros negocios (Laudon, 2012, pág. 95).

   Describa lo que el modelo de fuerzas competitivas explica sobre la ventaja competitiva.
la ventaja competitivacrece fundamentalmente en razón del valor que una empresa es capaz de generar. el concepto de valor representa lo que los compradores están dispuestos a pagar, y el crecimiento de este valor a un nivel superior se debe a la capacidad de ofrecen precios más bajos en relación a los competidores por beneficios equivalentes o proporcionar beneficios únicos en el mercado que puedan compensar los precios más elevados. (…) una empresa se considera rentable si el valor que es capaz de generar es más elevado de los costos ocasionados por la creación del producto. a nivel general, podemos afirmar que la finalidad de cualquier estrategia de empresa es generar un valor adjunto para los compradores que sea más elevado del costo empleado para generar el producto. por lo cual en lugar de los costos deberíamos utilizar el concepto de valor en el análisis de la posición competitiva (Riquelme, 2014)

        Mencione y describa cuatro estrategias competitivas habilitadas por los sistemas de información, que las empresas pueden perseguir.
Las estrategias son: actividades primarias, de apoyo, la cadena de valor y la red de valor.
Actividades primarias: se relacionan en su mayor parte con la producción y distribución de los productos y servicios de la empresa, los cuales crean valor para el cliente. Estas actividades incluyen: logística de entrada, operaciones, logística de salida, ventas y marketing, y servicio. Logística de entrada incluye la recepción y el almacenamiento de materiales para distribuirlos a producción. Las de operaciones transforman las entradas en productos terminados. Logística de salida se encarga de almacenar y distribuir los productos terminados. Ventas y marketing incluye la promoción y venta de los productos de la empresa. La actividad de servicio incluye el mantenimiento y la reparación de los bienes y servicios de la empresa.
Actividades de apoyo: hacen posible la entrega de las actividades primarias y consisten en: infraestructura de la organización (administración y gerencia), recursos humanos (reclutamiento, contratación y capacitación de empleados), tecnología (mejora de productos y el proceso de producción) y abastecimiento (compra de entrada).
La cadena de valor: Resalta las actividades específicas en las empresas en donde se pueden aplicar mejor las estrategias competitivas y en donde es más probable que los sistemas de información tengan un impacto estratégico. Este modelo identifica los puntos de influencia fundamentales específicos en donde una empresa puede utilizar la tecnología de la información con la máxima eficiencia para mejorar su posición competitiva. El modelo de la cadena de valor ve a la empresa como una serie o cadena de actividades básicas que añaden un margen de valor a los productos o servicios de una firma, y a estas actividades se les pueden categorizar como primarias o de apoyo.
La red de calidad: Es una colección de empresas independientes que utilizan la tecnología de la información para coordinar sus cadenas de valores y producir un producto o servicio para un mercado en forma colectiva. Está más orientada al cliente y opera en una forma menos lineal que la cadena de valor tradicional.
Los sistemas de información ofrecen un gran apoyo a las estrategias, en vista que proporcionan una manera más eficiente de trabajar en la compañía (Laudon, 2012, págs. 105-106).


        Describa cómo pueden los sistemas de información dar soporte a cada una de estas estrategias competitivas y dé ejemplos.
Algunas ventajas de DTS al ponerse en práctica, han sido la productividad aumentada, la facilidad de acceso a la información de caso en oficinas geográficamente remotas, reducción de precios enormes, y un tratamiento estándar de casos. Con espíritu competitivo, esto ha alcanzado su mayor ventaja en los resultados que esto ha producido.
El tiempo es una de las estrategias principales para alcanzar la ventaja competitiva. Tal como la velocidad permite a sus clientes de motores deportivos ganar carreras.

        Explique por qué es esencial alinear la TI con los objetivos de negocios para el uso estratégico de los sistemas.
El ambiente de negocios en los últimos tiempos se ha caracterizado por las turbulencias, resultando en reevaluaciones de las perspectivas de crecimiento de industrias enteras, así como reposicionamientos y consolidaciones de diversos mercados.
Las causas para esta turbulencia son variadas e interdependientes, pero hasta el momento, lo que parece ser uno de los mayores motores para estas inestabilidades ha sido la tecnología, o mejor, el surgimiento de rápidos cambios de tecnologías para el ambiente empresarial.
La posición de competidor a largo plazo y los mejores rendimientos financieros, de la mayoría de las empresas individuales, depende de cuán bien ellos aprenden a gestionar y aumentar sus bases de activos tecnológicos, y también de la relación de la estrategia de tecnología con la estrategia corporativa.
En el ambiente de competición globalizada que vemos actualmente, existe un creciente reconocimiento del papel central de la tecnología de la información para determinar el éxito de la empresa; donde el alineamiento estratégico entre objetivos y estrategias de negocio y de tecnología de la información, aliado a la planificación estratégica, es un importante instrumento de gestión.
Cada vez más los líderes empresariales están exigiendo que la TI desempeñe un papel de aliado de negocios y facilitador estratégico. Diversos trabajos académicos y estudios nos vienen mostrando un fuerte cambio en el papel de la tecnología de la información en las organizaciones en los últimos años, del enfoque predominante en mejora de la productividad (automatización) al papel del facilitador de nuevos acuerdos estratégicos.
Los mercados se tornaron menos previsibles, más virtuales y porosos. Existe una gran reducción de los costos de uso e intercambio de la información, permitiendo la desintegración vertical. Las organizaciones pasan a actuar en redes empresariales, en las cuales el producto de una organización es el insumo de otra. El mayor valor de mercado está asociado a los activos intangibles, como marca y competencia de los individuos en la organización, y al potencial de crecimiento futuro, con empresas virtuales incluso sin ingresos valiendo más de lo que otras con grandes activos fijos (Martins, 2014)


3. ¿Cómo ayudan los modelos de cadena de valor y red de calidad a que las empresas identifiquen oportunidades para las aplicaciones de sistemas estratégicos de información?
        Defina y describa el modelo de cadena de valor.
La cadena de valor es un modelo que resalta en una empresa sobre un conjunto de actividades para diseñar, producir, llevar al mercado, entregar y apoyar las actividades en relacion a la producción y distribución de productos. Además de eso la cadena de valor es un enfoque para implementar la estrategia y las actividades económicas de una organización.
De acuerdo con el modelo de la cadena de valor las actividades que se realizan en cualquier organización de manufactura se puede dividir en dos: actividades primarias y actividades de soporte.
Las actividades primarias son aquellas en las que el material es comprado, procesado y entregado a los clientes; como por ejemplo la logística, operaciones, distribución, almacenamiento, mercadotecnia, ventas y servicios.
Las actividades primarias están ayudadas por las actividades de apoyo que es la infraestructura (finanzas administración, contabilidad), la administración de recursos humanos, el desarrollo de tecnología y la entrega.
Un sistema de valor incluye a proveedores que ponen a disposición las entradas necesarias para la compañía y su cadena de valor. Una vez que la empresa crea los productos ellos pasan a través de la cadena de valor a los distribuidores, y así todo el camino hasta los compradores. Todas las partes de la cadena están incluidas en la cadena de valor.
El propósito inicial de la cadena de valor es analizar las operaciones internas de la corporación para poder incrementar la eficiencia, efectividad y competitividad, cumpliendo con una serie de requerimientos, que conlleven a la plena satisfacción de los clientes (Laudon, 2012, págs. 111-114).

        Explique cómo se puede utilizar el modelo de cadena de valor para identificar las oportunidades para los sistemas de información.
La cadena de valor se puede utilizar para identificar oportunidades mediante metodos competitivos, evaluaciones internas y de la competencia; siempre considerando actividades primarias y de apoyo, enlazando proveedores, distribuidores y clientes. Con lo anterior asi se pueden crear sistemas de información que trabajen de manera eficaz y eficiente, resolviendo y analizando cada detalle y problema que se presente en el transcurso del proceso. Se deben de implementar buenas estrategias de mercado, capaces de alcanzar el objetivo deseado, realizar una buena conexión entre el entorno, los recursos de la organización y la competencia; dándole a la organización una ventaja competitiva (Laudon, 2012, págs. 111-114).

        Defina la red de calidad y muestre cómo se relaciona con la cadena de valor.
Una red de calidad consiste en sistemas de información que mejoran la competitividad en toda la industria promoviendo el uso de estándares y consorcios también en toda la industria, y al dar a las empresas la oportunidad de trabajar de manera más eficiente con sus socios de calidad.
La cadena de valor sugiere un orden en las actividades que le permitan al gerente formular las estrategias y coordinar las operaciones con los proveedores y clientes; con ello nace una relación con la red de cadenas, son redes que existen dentro de la competencia que logran promover una visión más compleja del valor.
Esta aproximación permite que las firmas vayan más allá de sus industrias para identificar oportunidades y amenazas. Además, le permite al gerente entender el balance de poder que hay en proveedores y fabricantes, ayudando a crear sistemas eficientes y así logrando un mayor un control acerca de las fallas en redes globales y lograr manipular informacion relevante; detallando y resolviendo problemas que se presentan el día con día (Laudon, 2012, págs. 111-114).

        Explique cómo ayuda la red de calidad a que los negocios identifiquen oportunidades para los sistemas estratégicos de información.
En el modelo de fuerzas competitivas se alcanza la ventaja competitiva fortaleciendo la capacidad de la empresa para tratar con clientes, proveedores, productos y servicios sustitutos y la entrada de empresas nuevas en su mercado. En una sociedad de información dos compañías pueden unir sus fuerzas con el simple hecho de compartir información sin necesidad de fisionarse.
La economía de redes se basa en su concepto de una red en la que otro particularmente implica un costo marginal de cero, pero que puede crear mucho más utilidades marginales (Laudon, 2012, págs. 111-114).

        Describa como ha cambiado Internet tanto las fuerzas como la ventaja competitiva.
Con frecuencia, los sistemas de información estratégicos cambian a la organización y a sus productos, servicios y procedimientos operativos, y la conducen hacia nuevos patrones de comportamiento. El uso de tecnología para conseguir beneficios estratégicos requiere de planeación y administración cuidadosas. Los gerentes se muestran interesados en usar sistemas de información para lograr ventajas competitivas, llevando asi funciones de análisis en cada proceso (Laudon, 2012, págs. 111-114).


4. ¿Cómo ayudan los sistemas de información a que las empresas usen sinergias, competencias básicas y estrategias basadas en redes para lograr una ventaja competitiva?
        Explique cómo es que los sistemas de información promueven las sinergias y competencias básicas.
Puesto que las empresas constan de multiples unidades de negocios , los sistemas de información logran eficiencias adicionales o servicios mejorados al enlazar las operaciones de las unidades de negocios separados. Los sistemas de información ayudan a las empresas a reforzar sus competencias centrales al favorecer la compartición del conociemiento atravez de las unidades de negocios. Estos sistemas facilitan los modelos de negocios con base en grandes redes de usuarios que aprovechan la economía de redes. La estrategia de una empresa virtual utiliza redes para enlazarse con otras empresas y asi aprovechar las capacidades de estas últimas para construir, comercializar y distribuir productos y servicios. En los ecosistemas de negocios, varias industrias trabajan en conjunto para entregar valor al cliente. Los sistemas de información apoyan una densa red de interacciones entre las empresas participantes (Laudon, 2012, págs. 106-111).

        Describa cómo el hecho de promover las sinergias y competencias clave mejora la ventaja competitiva.
Ayudan a la organización a obtener eficiencia en los servicios, para promover la compartición de conocimiento; permitiendo enlazarse con otras compañías como herramienta, para comunicar, comercializar, distribuir, llegando a ofrecer valor al cliente (Laudon, 2012, págs. 106-111).

        Explique cómo se benefician las empresas al usar la economía de red.
Uno de los beneficios más importantes que una empresa puede obtener de la red es que puede aprender nuevas tecnologías e innovaciones para la producción de su empresa. Internet permite a las empresas conocer a sus competidores, ya que puede obtener información sobre sus ofertas, de las decisiones de otras empresas, de sus actuaciones. También las empresas pueden llegar a conocer mejor los perfiles de sus consumidores, Mejora la comunicación entre distintas plantas productivas o de distribución que tenga una empresa en distintos puntos geográficos. Es decir se consigue una comunicación interna más eficiente, se consigue una reducción de tiempo necesario para solucionar posibles conflictos debido al mayor contacto.
Podrá ofrecer sus productos a una gran diversidad de consumidores, ya que su oferta podrá llegar a todo el mundo. Además la empresa tendrá la seguridad de que los clientes que vean su publicidad y estarán interesados y centrados en esa publicidad. Conseguirá que sus clientes más fieles así como los potenciales tengan información de última hora sobre la empresa, ya que Internet permite la actualización de información casi inmediatamente. Esta información puede ser relevante como punto de referencia de la empresa, para muchos clientes a la hora de realizar sus compras (Laudon, 2012, págs. 106-111).


        Defina y describa una compañía virtual, junto con los beneficios de perseguir una estrategia de compañía virtual.
Es una empresa virtual cuando esta empresa realice la mayor parte de su negocio "en Internet". Esto significa que se relacionará con sus clientes y proveedores vía Internet, sus procesos sean fundamentalmente automatizables en Internet y el negocio pueda en teoría "funcionar sólo".
Beneficios
Mejor servicio al cliente y seguridad.
Reducción de costos administrativos: los pedidos queda automáticamente introducidos en el sistema informático.
Estrategia de publicidad: Da a publicidad su producto o servicios, ya sea un concepto, una idea, una proposición de compra o simplemente una recordación.
Permite reducir la inversión en hardware, ya que normalmente los servidores no están al tope de su capacidad, están ociosos mucho de su tiempo operativo.
Aportar toda la información detallada y actualizada sobre los productos que ofrece, incluyendo precio, especificaciones, descripción, foto. Esto le evitará horas de conversaciones telefónicas o personales.
Dispone de mayor información para una estrategia más adecuada, y así poder reaccionar rápidamente ante los cambios que se vayan produciendo en el mercado, con los clientes, sus gustos, necesidades, etc.  (Shedden, 2011).


5. ¿Cuáles son los retos impuestos por los sistemas estratégicos de información y cómo hay que hacerles frente?
        Mencione y escriba los desafíos gerenciales impuestos por los sistemas estratégicos de información.
Los sistemas de información estratégicos son usados para lograr una ventaja de mercado, pero se requiere más que un solo salto tecnológico para sostener esta ventaja competitiva, lo cual se plantea retos administrativos que debe superar la empresa para que logre tener éxito en el mercado, los cuales son:
 Integración:
Cada vez es mayor el número de empresas que encuentra ventajas en la integración de sus sistemas. La integración de sistemas para diferentes niveles y funciones de una organización, a fin de intercambiar información libremente, puede ser tecnológicamente difícil y costoso.
 Mantenimiento de ventaja competitiva:
La ventaja competitiva no siempre es sostenible. Las condiciones del mercado cambian. La tecnología y las expectativas de los clientes cambian. Los sistemas de información estratégicos clásicos se beneficiaron por ser los primeros en sus respectivas industrias, pero luego surgieron sistemas rivales. Los sistemas de información por sí solos no pueden proporcionar una ventaja duradera en los negocios.
Una forma de abordarlos es crear nuevos productos y servicios e incluso volver a crear la organización de vez en cuando. Esta información ayuda a las compañías a diseñar mejores promociones de venta o exhibiciones de productos (Laudon, 2012, págs. 111-114).


        Explique cómo realizar un análisis de sistemas estratégicos
Para hacer un buen análisis estratégico y diseñar nuevas estrategias de negocios, es necesario  conocer cinco pasos importantes, que le permitirá estudiar y escoger las mejores posibilidades para su negocio.

        Fijar los objetivos de la empresa: Antes que nada, los directivos de la empresa deben especificar los objetivos, una manera de hacerlo es enmarcarlos dentro del contexto de mercado en que la compañía pretende servir. Los objetivos deben ser sencillos y alcanzables, es recomendable escoger objetivos que maximicen el valor total del negocio para sus propietarios y accionistas.

        Realizar análisis externos e internos: El análisis externo evalúa a los actuales y futuros clientes, proveedores, socios y competidores. Debe preguntarse: ¿Qué clase de clientes tengo ahora?, ¿Qué clase de clientes debo tener en el futuro?. El análisis interno comprende el estudio de la estructura, rendimiento, habilidades e incentivos del negocio.

        El propósito es apoyar el proceso de toma de decisiones determinando: si los objetivos y estrategias del negocio son viables y si el diseño administrativo y organizativo debe modificarse para que se adapte a la estrategia de la empresa.

        Desarrollar una ventaja competitiva: Hay tres fuentes principales de ventaja competitiva que un negocio puede buscar: ventaja de costos, por diferenciación y de transacción. Desarrollar una diferenciación va de la mano con las estrategias de marketing de la empresa. Aunque muchas personas no lo toman en cuenta, la ventaja de los costos puede llegar a derrumbar a la competencia.

        Elegir la estrategia competitiva: Se refiere a las acciones de la empresa que mejor responden a las acciones observadas o previstas de la competencia, ¿la empresa debe moverse antes o después que su competencia?, todo debe ser analizado, en orden de alcanzar los objetivos fijados anteriormente.

        Diseñar una estructura organizativa: Los directivos deben elegir la forma organizativa que mejor aplique la estrategia de la empresa.
Con el estudio y la puesta en práctica de estos puntos podrá diseñar estrategias que se adapten a sus requerimientos y a su negocio. No olvide que administrar un negocio requiere paciencia e investigación, siempre hay nuevos métodos y modelos para usar (Cduarte, 2013).

PREGUNTAS PARA DEBATE
1-Se ha dicho que no hay tal cosa como una ventaja estratégica sostenible. ¿Está usted de acuerdo? ¿Por qué si o por qué no?
No, pues todas las empresas para sobrevivir en el mercado se ven envueltas en constante competitividad y por hecho cada una busca la manera de obtener ventajas frente a esas empresas que se hacen competencia, y al alcanzar esta ventaja se hacen más sostenibles que aquellas que no sobreviven en el mercado.

2-Se dice que la ventaja que tienen los vendedores minorista de vanguardia (como Dell y Walmart) sobre su competencia no es la tecnología, sino su administración ¿Esta de acuerdo? Por qué si por qué no?
No, pues Wal-Mart a pesar de ser detallista es una empresa de cadena, de no tener una tecnología eficiente serie casi imposible que se logren sus operaciones como asignación de precios, distribución de productos, etc., claro está que el uso de la tecnología requiere de un manejo eficiente por parte de sus administradores, sin embargo estos no pueden llegar muy lejos sin tecnologías en sus manos.
3-¿Cuáles son algunos aspectos a considerar al determinar si Internet le proporcionaría a su empresa una ventaja competitiva? 
Una compañía tiene ventaja competitiva cuando cuenta con una mejor posición que los rivales para asegurar a los clientes y defenderse contra las fuerzas competitivas. Existiendo muchas fuentes de ventajas competitivas: elaboración del producto con la más alta calidad, proporcionar un servicio superior a los clientes, lograr menores costos en los rivales, tener una mejor ubicación geográfica, diseñar un producto que tenga un mejor rendimiento que las marcas de la competencia.
La estrategia competitiva consiste en lo que está haciendo una compañía para tratar de desarmar las compañías rivales y obtener una ventaja competitiva. La estrategia de una compañía puede ser básicamente ofensiva o defensiva, cambiando de una posición a otra según las condiciones del mercado. En el mundo las compañías han tratado de seguir todos los enfoques concebibles para vencer a sus rivales y obtener una ventaja en el mercado.


REFERENCIA BIBLIOGRÁFICAS
        Cduarte. (2 de abril de 2013). Bogota. Obtenido de Pasos para realizar un análisis estratégico exitoso: http://www.bogota.gov.co/An%C3%A1lisis-estrat%C3%A9gico/Pasos%20para%20realizar%20un%20an%C3%A1lisis%20estrat%C3%A9gico%20exitoso
        Ecured. (2 de junio de 2016). Ecured. Obtenido de Sistemas de información en las organizaciones: https://www.ecured.cu/Sistemas_de_informaci%C3%B3n_en_las_organizaciones
        Flores, E. O. (2 de junio de 2006). Geopolis. Obtenido de Sistemas de información en las organizaciones: https://www.gestiopolis.com/sistemas-de-informacion-en-las-organizaciones/
        Laudon, K. C. (2012). Sistemas de Informacion Gerencial. Mexico: Pearson.
        Martins, A. (2014). Americaeconomica.com. Obtenido de Alineamiento entre las estrategias de TI y del negocio: http://mba.americaeconomia.com/articulos/columnas/alineamiento-entre-las-estrategias-de-ti-y-del-negocio
        Riquelme, M. (2014). Web y Empresas. Obtenido de La Ventaja Competitiva según Michael Porter: https://www.webyempresas.com/la-ventaja-competitiva-segun-michael-porter/
        Shedden, S. (2011). Sistema de informacion Gerencial. Costa Rica: Universidad San Jose.